Kısıtlar teorisi esaslı proje yönetimi yaklaşımının otomotiv yan sanayiinde uygulaması

---

Tezin Türü: Yüksek Lisans

Tezin Yürütüldüğü Kurum: Ondokuz Mayıs Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Akıllı Sistemler Mühendisliği Anabilim Dalı, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2017

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: EDA ÖZKAN BEYLİHAN

Danışman: Sermin Elevli

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Günümüz işletmelerinin amacı, büyüyen ve gelişen mevcut pazar içerisinde müşteri isteklerine en hızlı şekilde cevap vererek faaliyetlerine karlılıkla devam edebilmektir. Bu amaç çerçevesinde projelerin mevcut kaynaklarla hedeflenen zamanda tamamlanabilmesi kritik bir önem taşımaktadır. Bununla birlikte, geleneksel proje yönetimi teknikleri uygulanmasına rağmen çoklu görevlendirmeler ve öğrenci sendromu vs. gibi nedenlerden dolayı proje tamamlanma sürelerinde gecikmelerin yaşandığı bir gerçektir. Bu sorunu aşabilmek için son yıllarda Kritik Zincir Yöntemi (KZY)'nden yararlanılmaya başlanmıştır. Eliyahu Goldratt tarafından geliştirilen Kısıtlar Teorisinin proje yönetimindeki uygulaması olan KZY, bir projede kritik zincir üzerinde belirlenen görevlerin zamanında yerine getirilmesine odaklanmaktadır. Bu tez çalışması kapsamında; bir otomotiv yedek parça firmasında yürütülen projelerde hem süre hem de kaynak bazında yaşanan problemlerin çözümünde KZY' den yararlanılmıştır. Bu kapsamda beklenmedik gecikmelerin etkisini azaltmak için tüm görev ve kaynaklar çizelgelenmiş ve belirlenen önemli noktalara tamponlar yerleştirilmiştir. Elde edilen sonuçlar firmanın hali hazırda kullandığı Kritik Yol Yöntemi ile karşılaştırılmış ve incelenen projenin tamamlanma süresi üzerinde %20-25 düzeyinde iyileştirme sağlanmıştır.